Das 136 lojas que a marca espanhola Adolfo Domínguez tem na América Latina, O da Calle 81, no norte de Bogotá, está nas primeiras posições e é considerado a ‘jóia da coroa’ pelo nível de vendas e lucratividade.
(Por que nem todas as medidas anti-inflação são tão eficazes?).
Desta maneira. Adrián Blanco, diretor internacional, mede a importância do mercado colombiano e afirma que esta loja é a terceira, depois de duas no México, a adotar o novo conceito de loja.
Qual é o novo conceito?
Baseia-se em espaços mais abertos, com muito mais luz, cores mais quentes e mais luminosidade, o que faz com que o cliente tenha uma experiência muito interessante e possa ver e apreciar todas as cores da coleção atual.
Quantas lojas existem no país?
Temos quatro. Aquele da loja da rua 81 onde remodelámos para o novo conceito. Estamos na Colômbia desde 2009 e em Bogotá também atuamos no Parque Colina e em Sopó, em outlet premium. E também estamos em Serrezuela, em Cartagena.
(Comerciantes estão preocupados com possível cancelamento do dia sem IVA).
Continua a remodelar os outros ao novo conceito? Quanto tempo eles vão demorar?
É um conceito que implementámos no ano passado em Espanha, onde temos a nossa sede, e que temos vindo a alargar a outros mercados. Na América Latina, este é o terceiro remodelado, junto com dois no México. Adoraríamos que fosse o mais rápido possível.
Quais são os números de vendas na Colômbia?
No primeiro trimestre do nosso ano fiscal que começa em março, a empresa, globalmente, cresceu 31,3% em suas vendas totais. Em vendas comparáveis, mesmos pontos de venda, estamos com um crescimento de 25,7%.
Como você vê a possibilidade de crescer em um ambiente de alta inflação e custos elevados?
Consideramos o mercado colombiano muito maduro, a marca se encaixa muito bem com as mulheres colombianas e continuamos com expectativas muito boas de crescimento em todos os pontos de venda. Sabemos que houve mudanças na Colômbia, mas esperemos que não nos afetem. Também houve mudanças em outros países da América Latina e a realidade hoje é que não tiveram impacto nas vendas do setor em que Adolfo Domínguez atua.
O que você acha da intenção do governo de aumentar a tarifa de roupas importadas?
De qualquer forma, o que não vamos fazer é transferir o custo para o cliente colombiano. Aqui estão três partes ou pernas em jogo: o cliente, nosso parceiro franqueado e a empresa-mãe Adolfo Domínguez da Espanha. O cliente não será afetado por este aumento de tarifas caso venha a ocorrer.
Como as dificuldades de abastecimento de matéria-prima têm se refletido nos preços?
A covid tem causado um gargalo significativo a nível logístico com um aumento muito significativo dos custos aéreos e dos contentores também, mas neste momento a normalidade está restabelecida e os preços voltaram a estar bastante estabilizados. Esperemos que tudo continue assim.
Como eles estão no mundo e na América Latina?
Globalmente, temos 350 lojas em 19 países. A operação fora de Espanha representa 54% das lojas. Na América Latina são 136. Isso significa que uma em cada três lojas está na Colômbia, Peru, Chile, Costa Rica, Guatemala e México.
Você planeja mais lojas na Colômbia?
Adoraríamos, no mercado colombiano há aceitação de marcas espanholas e, especificamente, de Adolfo Domínguez. Existem lugares importantes onde gostaríamos de estar e estamos trabalhando nisso. Vamos torcer para que haja estabilidade no mercado para que isso aconteça.
Quando você fala em estabilidade, o que você quer dizer?
Em nível de governo, confiamos que tudo continuará crescendo como até agora e, se continuar como estamos vivendo, abriremos mais pontos na Colômbia. Para nós, este país, depois do México, está entre os mais importantes e com os melhores números de vendas, com lojas por metro quadrado muito altas.
Seria viável produzir aqui?
Neste momento não estamos a pensar relocalizar a produção mas não descartamos fazê-lo no futuro. Não está nos planos de hoje.
Se o ranking das lojas da América Latina fosse revisto, em que posição estariam as do país?
Eles estariam localizados nas posições mais altas, entre os primeiros estaria o da Calle 81, e com o crescimento que está registrando está subindo posições. É a joia da coroa, em termos de vendas e lucratividade.
Alguma coleção nova?
Sim, neste momento estamos apenas a apresentar a coleção outono-inverno denominada |Anthropocene. É um apelo à reflexão sobre a pegada que o ser humano está a deixar no planeta, no que diz respeito às alterações climáticas. A coleção é inspirada em elementos relacionados ao plástico e à pegada de carbono.
Como a marca se adapta às tendências da informalidade e até do uso do tênis no escritório?
Sim, é verdade que a assinatura tem uma parte mais formal. O que temos feito também tem sido a introdução de mais cores que as pessoas gostem, temos visto uma grande aceitação dentro de uma coleção de inverno que não era a mais comum, mas que está funcionando para nós.
Constança Gomez Guasca
PASTA
